Dipl.-Ing. Johann Reisner

Anfängerglück? – Projekterfolg entscheidet sich am Anfang!

Ob ein Projekt ein Erfolg wird, entscheidet sich ganz am Anfang.

Von der ersten Überlegung für ein neues Bauprojekt bis zur Fertigstellung und Übergabe ist es ein langer Weg, auf dem viele Schwierigkeiten, Hindernisse und oft auch Kosten-überschreitungen zu überwinden sind. Ob das fertiggestellte Projekt dann auch tatsächlich den Anforderungen der NutzerInnen entspricht, sollte sich dabei nicht erst während der Bauphase oder gar nach der Übergabe zeigen.

Entscheidend für jedes erfolgreiche Bauprojekt ist eine gute und detaillierte Projektentwicklung. Denn in dieser Phase entscheidet sich, ob das Raumprogramm, die durch das Gebäude vorgegebenen Logistik- und Ablaufstrukturen und damit verbunden auch die späteren Nutzungs-, Bewirtschaftungs- und Instandhaltungskosten, in einem sinnvollen Verhältnis zum Gesamtvorhaben und den Errichtungsinvestitionen steht.

Man muss sich vor Augen halten, dass die Planungskosten nur einen verschwindenden Anteil an den Gesamtprojektkosten ausmachen“, sagt Univ. Prof. Lechner, der in Zusammenarbeit mit der ZiviltechnikerInnenkammer ein detailliert ausformuliertes Leistungsmodell für Projektentwicklungen ausgearbeitet hat.

„Wer ein Projekt innerhalb dieses Leistungsmodellrahmens von einem Ziviltechniker entwickeln lässt, schafft einen sicheren und gut strukturierten Rahmen für eine umfassend durchdachte Projektentwicklung“, ist DI Martin Schoderböck, Ziviltechniker für Bauingenieurwesen, überzeugt, der an der Erstellung des Leistungsmodells „Projektentwicklung“ mitgearbeitet hat.

Der Leitfaden strukturiert den gesamten Prozess der Bauprojektentwicklung in einer Art Baukastensystem, vor. Von der Bedarfsplanung über die Standortwahl, Bestandsaufnahme bis hin zu Machbarkeitsstudien und der konkreten Formulierung der Planungsaufgabe – zum Beispiel für einen Architekturwettbewerb.

Erfahrene öffentliche Auftraggeber, wie beispielsweise die Immobilientochter-gesellschaft der Stadt Graz, die GBG – Grazer Gebäude und Baumanagement GmbH wissen, worauf es bei einer Projektentwicklung ankommt. Ing. Rainer Plösch, bei der GBG für Projektentwicklung und Bauprojektmanagement zuständig, hat an der Erarbeitung des Leistungsmodellkataloges der Ziviltechnikerkammer mitgearbeitet.

Öffentlichen Auftraggebern, die selten mit Bauvorhaben zu tun haben und über keine spezialisierten internen Abteilungen für Bauprojektmanagement verfügen, rät er, auf Basis des Leistungsmodells „Projektentwicklung“ schon von Beginn an erfahrene Projektentwickler beizuziehen: „Einer Gemeinde, die vor der Aufgabe steht, ein singuläres Bauprojekt alle 20, 30 Jahre zu machen, wie den Neubau einer Volksschule oder Ähnliches, der würde ich raten, diese Phase Null, wie wir sie jetzt bezeichnen, ganz intensiv anzugehen und da wird es wahrscheinlich nicht ohne externe Hilfe gehen. Da würden wir doch jedem raten, einen professionellen Projektsteuerer zu engagieren.“, empfiehlt Plösch.

Text und Foto: https://www.bestevergabe.at; Bundeskammer der ZiviltechnikerInnen